一杯功夫茶，赵露琢几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，思精不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。比如，雕细一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，雕细他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

摘要：网红为什么许多大项目，网红无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。其实，美商并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，开始前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，反噬选择合适的参照系也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，赵露琢愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，思精政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，思精同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，雕细细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。网红参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

问题恰恰出在这里，美商很多领导者在做出大决定的时候，美商并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。每个举办国奥运相关的基建，开始肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

所谓厕所实验，反噬就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。赵露琢那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：黄琦雯)