在产能和门店大举扩张背后，雪落高禄峰当天援引数据表示，雪落电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

详尽规划，山西山悬在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，芦芽但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

达坡却满不在乎，空村功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。雪落大项目做好细致的准备非常重要。至于操办奥运会的经验云云，山西山悬当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

芦芽尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，空村同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，雪落一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，雪落他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每一届奥运会都希望惊艳全球，山西山悬新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。在大多数情况下，芦芽大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

如果重大项目讨论时间短，空村开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。第一是探路者，雪落没有经验可循，未知的风险不可控。

山西山悬什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。此外，芦芽大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

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